アジラだより

ディープラーニング・テクノロジー企業『アジラ』からのお知らせです

アジラの入社式はオンザボート@千鳥ヶ淵

突然ですが、株式会社アジラは富士通さんのアクセラレータプログラムの第一次の書類選考を見事パスし、第二次選考のピッチイベントに登壇させて頂くことになりました。

アクセラレータープログラム(英語: accelerator program、AP)とは、大手企業が新興企業(ベンチャー・スタートアップ)に対して協業・出資を目的とした募集行為を開催するものである。

出典:アクセラレータープログラム - Wikipedia

こういったオープン・イノベーション系のプログラムは初参加ですが、我々のようなスタートアップに失うものなど何もないので、富士通さんの四兆五千億の分厚い胸にドーン!とぶつかって、ドーンと散って参りたいと存じます。

エレベーターピッチは辞世の句。

そのくらい魂を込めてことに当たっていく所存でございます。

ぜひご来場頂いて、人の散り際の美しさをご堪能頂ければ幸いです。

開催概要

日時:2017年4月4日(火) 13:00~(受付開始 12:30)
会場:Nagatacho GRID
東京都千代田区平河町2-5-3
対象:富士通との協業に興味のあるスタートアップ事業会社の新規事業担当者
定員:100名様(申込多数の場合、抽選でのご案内となります)

富士通アクセラレータプログラム エントリー : Fujitsu Japan

桜と入社式

さて、散ると言えば桜。

桜といえば千鳥ヶ淵。

富士通ピッチイベントの前日、4月3日(月)に三年越しのアジラからのオファーに応え、いよいよ待望の大型新人が弊社に入社してくれることになりました。

オフィスレスの弊社では、千鳥ヶ淵のボート上で入社式を行います。経営理念の唱和、社長あいさつ、辞令交付、そして業務説明。さらに満開の桜を背景に、ハノイの研究開発部門に向けて、所信表明演説を行うという前代未聞の入社式です。

すべてオンザボートです。

過去の経緯から推察するに、あの人たち絶対に何かやらかすと思います。

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f9/Chidorigafuchi_sakura.JPG

出典:commons.wikimedia.org

働き方改革「オフィスレス」

オフィスレス実証実験と称して、今回のハノイ滞在においても半日はオフィスの外で働いていました。提案書の策定など、自分の作業に関しては効率が落ちたようには思えませんが、想定していたとおり都度コミュニケーションが必要な作業はSlackやSkypeだけでは非効率になる様子で、何度か思うように行かずイラッとしました。

特に以下のような業務はホワイトボードや紙にフリーハンドで書きながら伝えたほうがいいのでオフィス内でワイガヤしながら進めたほうがよさそうです。

  • 技術の概要
  • デザイン
  • データフロー

このあたりの感触を東京オフィス設立に関する材料としてフィードバックしたいと思います。

ちなみに、今回はほとんどがスタバで仕事しました。

なぜスタバか?はまた次回。

 

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以上、ハノイからお伝えしました。

4月2日(日)から東京に行きます

人工知能(AI)は御社の業務を劇的に効率化する可能性のある技術です。

お困りのことがあれば、ぜひご相談ください。

お問合わせはこちらからどうぞ!

株式会社アジラ: 人工知能、ディープラーニングを活用した画像認識サービスを提供しています

今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

アジラのエンジニアはどこにいますか?

Xin chao!(ベトナム語でこんにちは!)

代表以外の初めてエントリになります。

大人の事情でまだ名乗れませんが、来るときが来たら、改めて自己紹介させていただきます。

さて先日、東京ビッグサイトで開催された「CareTEX2017」という介護系の展示会に行ってまいりました。

弊社出展予定の人工知能エキスポと、弊社が取り組んでいる「高齢者見守りAIサービス」の情報収集が目的です。

ロボット・AIコーナーがありましたが、AIを使っているサービスは少なく、残念な印象という感想です。

こういう業界にこそ必要だと思うのですが、、、。

エンジニアも外にでよう

自分はエンジニアの端くれですが、実はこのような展示会に行くのは初めてでした。
大袈裟かもしれませんが、外にでると、普段、椅子に座ってPCに向かっているのとは別の発見があります。

たとえば、弊社の取り組んでいる、「高齢者見守りAIサービス」。

サービスにはカメラが必要不可欠ですが、CareTEXで各社の実物をみて感じたのは、

  • モバイル性がある
  • カワイイかたち

に搭載されているカメラを使うのが良いのでは感じました。

これはほんの一例ですが、エンジニアも社内でコーディング、エンジニアリングするだけでなく、営業メンバーに同行して現場の声を聴いたり、イベントで焼きそばを振る舞ったりすることで、よりクリエイティブになれるのではと思っています。

弊社主催のイベントを開催するときが来たら、焼きそばではなく、フォーを振る舞おうと思います。もちろん作るのは代表をはじめとするエンジニア集団です。

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▲デウーホテルのフォー・ガー

幸い弊社にはいつでも外に出れる土壌が整っています。この辺の効果に関しては、また別途レポートしたいと思います。

代表と肩を並べて、風呂屋でコーティングする日も近いかもしれません、、、。

では、また。Hen gap lai!(また会いましょう)

【結果発表】アイデアのマラソン「アイデアソン」〜2017年春の陣〜

先刻告知した通り、2017年3月22日にアジラ社内(ベトナム、ハノイ市)でアイデアソン2017〜春の陣〜が開催されました。発表者7名によるアイデアとアイデアの壮絶なぶつかり稽古となりました。

アイデアソンとは?

アイデアとマラソンを組み合わせた用語である。 新しいアイデアを生み出すために行われるイベントである。 主にIT分野で使われている。 1990年頃アメリカで使われ始めたと言われている。 ハッカソンと違い、物を作るではなく、アイデアを生むことに重きを置いたイベントである。ハッカソンの練習としてアイデアソンを用いることもある。

出典:アイデアソン - Wikipedia

アジラ社のアイデアソンは上記に加え、実現可能性を重視しています。誰でも出せるアイデアそのものに高い価値はなく、それを実施できる案こそ高い価値があるというのが我々アジラの考え方です。

プレゼンのポイント

各プレゼンは以下のポイントを抑えて行われました。

  • サービス概要
  • 対象市場規模
  • フィージビリティ
  • 販売戦略(チャネル)
  • 売上三カ年計画

我々はエンジニア集団なので、研究開発はできてあたりまえ。それ以外のところをどのようにカバーしていくかをきちんとアピールできるかが勝負の分かれ目になります。

アジラの技術者は通常に非ず、です。

評価

それぞれのプレゼン終了後に、即時評価を行います。評価ポイントは以下の三つ。それぞれに0〜3.0の数値を付与します。

  • Marketability(市場性)・・・例)本当にそのオアシスに水はあるの?
  • Feasibility(実現可能性)・・・例)実際にそのオアシスに到達できるの?
  • Profitability(収益性)・・・例)で、そのオアシスの水は美味いの?

結果発表

第1位(48.7pt):Behavior Recognition mk-II(AI Platform)

概要:行動認識(*)をAPI化し他企業と提携を図ることで、多くの技術者に提供していく。ポイントは自社で販売チャネルを作る必要がなく、得意分野である開発に専念できる点。(注)行動認識とは自社開発のIoTセンサーからのデータを元に、人間の行動を認識(歩く、寝る、倒れる etc)する技術。

課題:不確定要素あり(交渉力依存)

立案者:日本法人代表取締役

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※大人の事情で資料開示不可

第2位(46.4pt):Fashion Recognition

概要:その人にぴったりの服をAIが探す(コンシューマ向け)。ECと連携。リアルショップでも店内の在庫からAIが探す(アパレル向け)。スマホで試着もできる!

課題:日本での需要はどうか。

立案者:ベトナム法人CEO

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第3位(45.0pt):Mahjong Auto Calculator

概要:小難しい麻雀のポイント、スマホをかざせば一瞬で計算!国士無双!

課題:技術者のやる気(ただみんな麻雀を知らないので、CDOがハノイ入りして一週間かけて徹マンで布教活動をすれば楽々落とせると思われます)

立案者:日本法人CDO(開発責任者)

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第4位(43.2pt):PETTECH

概要:IoTセンサーでペットの行動認識。お家で留守番している猫からLINEメッセージが届く。「ごはん食べたにゃん」「うんちしたにゃん」「写メ、送るにゃん」の他、「にゃんか、知らない人がきたにゃん!」など防犯にも。また、将来的にはペットの感情を認識して対話も。

課題:ペットの感情ってセンサーで読み取れるのか?

立案者:日本法人CTO

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第5位(43.0pt):Rating

概要:企業経営や事業やプロジェクトのすべてのパラメータ(投資額、進捗状況、売上、利益、参加人数など)を定量分析し「利益達成率」としてレイティング化。定量分析や同業界での比較が可能に。

課題:設計〜開発フェーズで会計士さんや財務コンサル級の知識が必要。

立案者:日本法人COO

利益達成率で比較できると・・

企業単位:計画するときに、やる・やらないの意思決定がしやすい。判断材料になる。どこが非効率なのかがわかる。
業界単位:競合に対して、自社の効率性が比較できる。自社の強みがわかる。
国単位:一般的にどの程度効率的である必要があるか、がわかる。
世界単位:グローバル市場でどの程度の効率化を果たさないといけないか、がわかる。
※世界単位で比較する場合、売上や費用をドル基準にするなど為替の状況を反映する必要があります。

第6位(42.8pt):Member Recognition

ポイントカード、たくさん持つのが面倒!財布がパンパン。だから「私の顔」にポイントを貯めて!!(つまり顔認証でポイントシステムの一元化)

課題:業種横断的なディストリビューターが必要。

立案者:ベトナム法人マーケッター

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第7位(20.5pt):Location Recognition

概要:写真を撮ったら「そこがどこか」分かる機能。案内も。

課題:ビジネスロジック未完。

立案者:ベトナム法人リードエンジニア

総括

前回のシンガポールでのハッカソンに続き、今回も非常に和やかな雰囲気の中、アイデアソンが開催されました。今回は新たなメンバーによる立案も多く、違った観点でのビジネスアイデアが得られた点、各アイデアに対する(意外と厳しい)ツッコミが多かった点は、弊社メンバーにとって貴重な知見になりました。

また、前回シンガポール・ハッカソンで4位に沈んだ日本法人代表はの雪辱を果たせて大変満足そうでした(^o^)丿

次回は参加者を増やし、日越の顧問も交えて盛大に実施したいと思います!

今回はお誘いできずスミマセンでしたm(_ _)m。

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以上、早春のハノイからお伝えしました。

アジラ広報